Наверх

Делегирование обязанностей наоборот и как с ним бороться

Проблема делегирования обязанностей довольно распространенное явление. Сотрудники, которые не желают много работать, просят своих руководителей помочь им. На первый взгляд, это кажется просто взаимовыручкой. Но это не всегда так. Со временем, руководителю приходится выполнять большую часть работы своего сотрудника. Именно это и является обратным делегированием обязанностей.
Какие причины обратного делегирования? Как решить проблему, если она уже возникла?

Самой часто встречаемой причиной является неправильная постановка трудовых заданий подчиненным. То есть, руководитель может думать, что задачи он сформулировал конкретно, но в действительности, сотрудники его не понимают. Чтобы избежать подобных недоумений, следует уточнять, правильно ли поняли они информацию, в полном объеме или же есть какие-то вопросы. Если проблема все же в руководителе, ему необходимо научиться правильно составлять задания, дабы каждый сотрудник смог понять, что от него требуется.

Компетентность сотрудников. Если руководитель замечает, что его подчиненные начинают делегировать обратно полномочия из-за своей некомпетентности, не стоит вдаваться в крайности и сразу же их увольнять. В некоторых случаях эффективнее провести обучение или же перевести работника на другую должность, а затем, найти сотрудников, которые в полной мере смогут выполнять поставленные задачи на вакантной должности.

Некоторые руководители считают, что существует всего два мнение: его и неправильное. В итоге подчиненные, боясь ошибиться, начинают советоваться с руководителем по каждой мелочи. Соответственно, они отвлекают начальника от выполнения его прямых обязанностей. Решить эту проблему непросто, но все же возможно. Руководитель должен объяснить своим подчиненным, что ошибки допускает каждый, но безынициативность – это еще хуже.

Еще одной причиной делегирования обязанностей наоборот, является банальная лень. Некоторым людям легче использовать лесть и подхалимаж, чем просто выполнить работу. Руководитель в таких случаях должен четко расставить границы ответственности и обязанностей каждого из сотрудников.
Нехватка времени. В таком случае начальнику важно разобраться, действительно ли его подчиненному не хватает времени для выполнения задания или же он попросту не может правильно организовать свое рабочее время. Как ни странно, но вторая проблема встречается гораздо чаще, чем первая. Для таких сотрудников можно провести курсы тайм-менеджмента. Если же работник действительно не успевает выполнить поставленные задачи, хотя работает продуктивно и на полную силу, начальнику стоит задуматься о найме дополнительных специалистов.

Редакция портала ProGorodSamara.ru
Самара, Московское шоссе , д4, стр15 оф 705,
8 (846) 374-54-90
progorodsamara@progorodsamara.ru
Размещение рекламы в газете «Pro Город»
8 (846) 374-54-90
Отдел службы распространения:
+7 987 156 00 63
Размещение рекламы на сайте
+7 917 013 00 63
alla@progorodsamara.ru
Смотреть прайс-лист

При использовании материалов новостного портала progorodsamara.ru гиперссылка на ресурс обязательна, в противном случае будут применены нормы законодательства РФ об авторских и смежных правах. Редакция портала не несет ответственности за комментарии и материалы рубрики "народные новости".

Сетевое издание PROGORODSAMARA. Свидетельство о регистрации СМИ: ЭЛ № ФС 77 - 65325 от 12 апреля 2016 г. Выдано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций. Возрастная категория сайта 16+
Городской портал Самары — ProGorodSamara.ru © 2009-2014
Портал работает по технологии «ProSmi» © 2012-2014
U-media Рейтинг@Mail.ru