Холдинг "Глобал Вижн" принял участие в стратегической сессии, организованной Министерством строительства Самарской области и ДОМ.РФ. На мероприятии обсуждались вопросы перехода строительной отрасли на цифровые методы управления. Основное внимание уделялось анализу влияния цифровых технологий на эффективность, скорость и качество реализации строительных проектов.
Девелоперы сталкиваются с необходимостью повышения скорости, точности и минимизации ошибок при возведении объектов. Рынок насыщен различными цифровыми инструментами, такими как системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), финансовые модели и системы учета строительных работ. Однако практика показывает, что наличие технологий не всегда коррелирует с повышением эффективности.
Врио министра строительства Самарской области Александр Фомин сообщил о включении региона в пилотный проект ДОМ.РФ, направленный на внедрение новых стандартов цифровой зрелости строительных компаний. В будущем участие в государственных программах и оценка положения региона в федеральных рейтингах будут зависеть от уровня цифровизации организаций.
Для холдинга "Глобал Вижн" данное событие стало вызовом и возможностью для реализации стратегии цифровой трансформации, рассчитанной до 2028 года. Фокус сделан на изменении управленческой парадигмы, а не на простое внедрение отдельных IT-решений.
Директор по цифровизации холдинга Джахонгир Джамолов отметил, что компания располагает необходимыми базовыми инструментами, включая CRM, финансовые модели и системы строительного учета. Однако, несмотря на наличие этих ресурсов, эффективность управления процессами остается низкой из-за ручного принятия решений с задержками.
Основная проблема, по его мнению, заключается в разрыве между цифровыми данными и управленческими действиями. Информация фиксируется, но не интегрируется в процессы принятия решений в реальном времени. Например, снижение продаж фиксируется системой, но реакция на это происходит уже после возникновения негативных последствий.
Компания приняла решение изменить подход:
Переход от внедрения отдельных IT-систем к управлению процессами на основе данных.
Объединение процессов продаж, строительства и финансового планирования в единый интегрированный контур.
Внедрение механизмов оперативного реагирования на отклонения в реальном времени.
Представитель "Глобал Вижн" подчеркнул, что текущая практика в отрасли часто ориентирована на точность отчетности, а не на скорость принятия управленческих решений. Однако в будущем управление будет заключаться не в фиксации событий, а в их предвидении и предотвращении.
Основной вывод компании заключается в том, что на рынке существует избыток цифровых инструментов, но наблюдается дефицит их интеграции в управленческие процессы. Когда цифровые решения становятся частью непрерывного цикла "сигнал — решение — действие", даже устаревшие системы начинают работать эффективно.
Для рынка это означает переход к новой парадигме управления. К 2027 году цифровизация станет обязательным условием для участия в государственных программах. Девелоперы, которые уже сейчас интегрируют цифровые технологии в управленческие процессы, получат конкурентное преимущество.
Изменения затронут и потребителей, поскольку прозрачные процессы позволят более точно прогнозировать сроки строительства, оперативно реагировать на риски и повышать качество конечного продукта, пишет "Волна-Ньюс".