Александр Фридман в Самаре 17 апреля проведет свой флагманский семинар для руководителей «Контроль и координирование». Программа для тех, кто хочет, чтобы поручения выполнялись точно и в срок, а отношения с подчиненными только укреплялись.
В ходе семинара будут рассмотрены различные аспекты компетенции «Контроль» и их применения. Руководители узнают о роли этой компетенции в технологии выполнения задач, о принципах совмещения контроля с другими компетенциями и о правильных подходах к его использованию. Также будут рассмотрены трудности, с которыми руководители могут столкнуться, возможные негативные эмоции сотрудников и их причины.
Читайте также
Особое внимание будет уделено вопросу о выборе между контролем и доверием. Участники семинара узнают о различиях между этими подходами, о рациональных подходах к выбору форматов контроля, учитывая особенности работы и характеристики каждого сотрудника.
На семинаре разберут 12 типичных ошибок руководителей при применении контроля и предложат методики для облегчения нагрузки на компетенцию «контроль» и превентивного контроля. Будут обсуждаться вопросы о промежуточном контроле, оптимизации затрат на управление и о координировании работ на разных этапах проекта.
Участие в семинаре можно принять как лично, присутствуя на мероприятии с 10:00 до 18:00, так и в формате онлайн-курса, который будет проходить в течение 4 дней по 1,5 часа ежедневно.
Семинар поможет руководителям научиться эффективно управлять своими сотрудниками, развить навыки контроля и координирования работ, а также избежать типичных ошибок, которые могут препятствовать достижению желаемых результатов.