Рекомендации по подбору руководителей среднего звена
Руководителям высшего звена необходимо контролировать массу процессов в компании. И в большинстве случаев, когда дело доходит до выполнения рутинных, повседневных задач, такие сотрудники сталкиваются с закономерными сложностями – решая более масштабные вопросы, они в какой-то степени утрачивают связь с текущим положением дел в бизнесе, актуальными проблемами, соотношением и потенциалом имеющихся ресурсов.
Руководители среднего звена выступают своеобразными посредниками между рабочим персоналом и вышестоящим начальством. Специалисты следят за эффективностью функционирования подразделов, мотивируют рядовых сотрудников, помогают им справиться с профессиональным выгоранием, адаптироваться на новом месте. Подбор руководителей среднего звена должен подчиняться определённым правилам, ведь именно на этих членах команды держится вся организация рабочего процесса, важные бизнес-показатели.
Специфика и категории персонала
Особенность руководствующего звена состоит в том, что не существует единой для всех сфер деятельности системы и рекомендаций. В каждой компании свои критерии отбора. Так, кто много лет являлся старшим специалистов в одном бизнесе, может претендовать только на начальную должность в другой компании. Специалисты среднего звена нужны в разных отделах:
- IT – управление системами хранения данных;
- продажи – сбор информации о клиентах, выстраивание коммуникаций с ними, учёт потребностей и проблем, болей потенциальной аудитории;
- маркетинг и реклама – управление имиджем бренда, распространение информации о выгодах продукта и перспективах сотрудничества, повышение конкурентоспособности на рынке;
- закупки – анализ рынка цен на сырьё, контроль качества, сотрудничество с поставщиками по вопросам плана поставок, организации логистики и подготовки сопроводительной документации.
Руководители среднего звена нужды в подразделениях юриспруденции, HR, финансов и бухгалтерии, производства. При чём представитель каждой отдельной сферы занимается специфической работой, требующей надлежащей профессиональной подготовки.
Рекомендации по подбору
Найм руководителя среднего звена требует учёта таких ключевых характеристик, как продуктивность (умение достигать поставленных целей, самоорганизация и анализ проделанной работы, достигнутых результатов), лояльное отношение к принципам и ценностям компании, умение грамотно распределять обязанности между сотрудниками отдела. Профессиональный руководитель всегда найдёт способ добиться выполнения сформулированных задач в установленный срок и с минимальным издержками.
