К 2030 году в экономике прогнозируется дефицит 2 млн человек. Уже сегодня нехватка кадров в промышленности — одна из самых острых проблем. Особый дефицит ощущается на предприятиях обрабатывающей промышленности, в строительстве, транспорте и логистике.

Основные причины:

• Снижение численности населения и влияние пандемии.
• Несоответствие системы образования требованиям производства.
• Непривлекательность рабочих профессий из-за тяжёлых условий труда.
• Низкий уровень оплаты труда, отсутствие дополнительных выплат и социальных гарантий.

В условиях растущей конкуренции за кадры, особенно со стороны ритейла и служб доставки, которые предлагают более привлекательные условия труда и более высокие зарплаты, компании сталкиваются с увеличением расходов на удержание персонала и более длительными сроками заполнения вакансий.

Стратегии для решения проблемы

1. Укрепление HR-бренда компании

Успешность компании как работодателя определяется уровнем удовлетворённости сотрудников. Чтобы повысить привлекательность компании для потенциальных сотрудников, необходимо предпринять ряд мер:

• инвестировать в обучение и развитие персонала,
• предлагать гибкие формы занятости,
• создавать комфортные условия труда и заботиться о благополучии сотрудников.

Один из эффективных способов привлечения молодых специалистов — это программа graduate recruitment. Она позволяет формировать кадровый резерв из выпускников вузов и впоследствии трудоустраивать их. Стажировки помогают не только привлечь талантливых молодых специалистов, но и укрепить HR-бренд компании, а также снизить затраты на найм.

2. Использование современных технологий

Современные инструменты позволяют ускорить подбор, адаптацию и удержание сотрудников:

• Подбор. Автоматизированные системы с ИИ сокращают время закрытия вакансий и увеличивают воронку кандидатов. Например, робот-рекрутер может эффективно искать сотрудников для вахтовой работы или специализированных позиций.
• Адаптация. Цифровые приложения помогают новичкам быстрее влиться в коллектив и понять корпоративные ценности, что снижает процент увольнений на испытательном сроке.
• Удержание. Внедрение цифровых инструментов для регулярной обратной связи и контроля уровня вовлеченности сотрудников способствует снижению текучести кадров.

3. Оптимизация процессов

Работодатели отказываются от экстенсивного роста, фокусируясь на повышении производительности через:

• Технологии бережливого производства.
• Автоматизацию рутинных задач.
• Инвестиции в развитие сотрудников.

Ситуация на рынке труда остается сложной, но внедрение новых технологий и стратегий позволяет адаптироваться к новым условиям. Успешные компании активно используют платформы для поиска сотрудников, чтобы оптимизировать процессы найма, удержания и развития персонала.

Дефицит кадров требует системного подхода: повышения заработных плат, улучшения условий труда, автоматизации и поиска новых источников рабочей силы.