Кастинг сотрудников для формирования резерва
Ни один работодатель не застрахован от вынужденных проблем и финансовых потерь из-за внезапного ухода, увольнения или болезни своих сотрудников. Безусловно, оперативно подобрать кандидатуру для замещения ключевой должности, достаточно просто используя специализированные интернет-порталы по трудоустройству, к примеру, такие как http://rabota.ua/employer. Однако, что делать, если речь идет об узкоспециализированном и дефицитном специалисте? В таком случае, для гарантирования устойчивости бизнеса, HR-практики рекомендуют внедрять систему кадрового резервирования особенно ценных сотрудников.
Для чего необходим кадровый резерв компании
Ожесточение конкурентной борьбы за высококвалифицированный персонал с опытом практической деятельности вызывает дополнительный интерес к тактике управления с высокой степенью взаимозамещаемости. Персональный резерв позволит минимизировать срок закрытия вакансий, обеспечивая Вашей компании наличие подготовленных специалистов, способных незамедлительно приступить к выполнению определенных должностных функций.
Кадровый резерв – это выделенная, специально подготовленная группа сотрудников, прошедших целевое обучение и получивших дополнительную квалификацию для осуществления деятельности по смежным направлениям в случае необходимости. При этом кадровый резерв является дополнительной мотивацией сотрудников, воодушевляя заманчивой возможностью карьерного роста.
Особенности формирования кадрового резерва
Как показывает практический опыт успешных руководителей, целесообразно иметь в среднем 10-20 % резервистов от общей численности персонала, в зависимости от индивидуальных потребностей компании, стратегии бизнеса, сферы деятельности и прочих факторов. Для начала необходимо провести общий анализ наличия проблемных зон в управленческой тактике компании, выявить наиболее критичные должности, цикличность текучести кадров. В большинстве случаев руководитель любого уровня самостоятельно производит отбор, на свое усмотрение, оценивая подходящие кандидатуры на предмет соответствия личностных и профессиональных компетенций параметрам вакантной должности. Для осуществления комплексной оценки принимаются во внимание таки критерии, как возраст, опыт работы на базовой должности, основное и дополнительное образование, профессиональные достижения, стремление к развитию карьеры, способности к обучаемости.
Отметим, что развитие персонала и создание кадрового резерва – действенная тактика бизнеса, без которой невозможно достигнуть поставленных целей компании и занять ведущие позиции в своей отрасли.
